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【新年贺词】聚力向心，砥砺奋进，共筑新里程

亲爱的各位同仁：

新年快乐!

2017年是公司变革转型发展的第四年，在集团各个经营单位和总部职能部门的共同努力下，公司主营业务实现了新的高点，全年新增业务量突破50亿，同时为2018年更高经营目标打下良好基础。在此，特别感谢公司股东的大力支持和集团全体同仁的努力工作。

过去三年里，公司成功获得国家级高新技术企业，成功升级建筑工程总承包特级和获得上海市bim应用示范企业，这三个里程碑式成绩，使公司成为上海民营总承包类建筑企业的唯一，为舜元总承包业务平台的可持续发展打下了很好基础。2017年下半年，根据市场和公司发展需要，公司调整经营思路，在进一步优化管理的前提下确立了“以营销为核心，2018年业务规模更上一层楼”的经营目标，为特级企业的稳健发展和公司科技创新持续推进提供有力支持。

2014年公司确立了“管理精细、技术优先、规模适当”的经营方向，努力实现“从传统的施工总承包企业向设计施工一体化工程公司”，以及“从传统的施工总承包企业向科技创新型企业”的两个转型。过去的三年，在全体同仁的努力下，公司在“管理精细、技术优先”方面取得了一定的成绩，但距离目标还有很大一段距离，特别在成本管理、采购管理、创新技术同实际项目管理结合方面还需要继续探索。

公司追求“规模适当”的业务目标，2018年我们希望能有所突破，不再局限于新增业务量50亿的已有成绩。2018年是关键和转折的一年，要确保上述目标的落地，公司务必在信息化、人才优化、激励机制三个方面做出重大的变革创新，更好的实现管理效益。“两个转型”关键点是2018年如何将转型成果吸收生长为生产效益、管理效益。国家级高新技术企业是一个资质，而其深刻意义在于科技创新成果应用到项目，提高公司的生产效率和效益，突破点在信息化；设计板块要做大做强，要充分发挥共享经济的协同效应，做好设计平台和虚拟组织建设，实现“舜元设计”的独立市场品牌，设计和施工两个板块要产生协同效应，积极承接工程总承包业务。

业务规模要上一个新台阶，企业信息管理系统是管理保障和基础，信息化在提高公司精益型管理方面要发挥重要作用。2018年公司将投入应用优化后的企业管理信息系统和新建的项目管理信息系统。重新构建的企业综合管理信息系统将更加定制化，要精准定位全面预算管理、绩效管理、人事管理、成本合约管理、采购管理、审批管理等，要求实现显著提升管理效率和风险可控性；其次，借助基于bim的项目管控信息平台的张江课题建设，在项目管理层级，要实现项目资源管理、工程资料管理、施工管理、经营行为等动态和实时管理，建立劳务产业工人、项目部管理人员数据库，实现检查手段和管理信息化。

进一步优化人力资源结构和增强对员工综合素质的培养，要把人力资源管理提升至公司战略层面，为公司业务的持续发展提供人才和战斗力保障。公司要重点培养建造师和高级工程师，开展合格项目部管理人员数据库建设，人力资源管理要深入业务层面、参与业务，积极主动去满足业务承接和生产的需要。公司人力资源部和企业管理部要严格遵照“四库一平台”要求，加大招聘力度和加强对从业人员的管理。公司新设立培训中心，致力于员工综合素质、业务能力和凯发k8旗舰厅手机下载的文化教育，分层次培养，增加舜元人的归属感。加强梯队建设，建设人才库、优先内部培养和重点人才引进的培养机制。

按业务部门特点和事业部进行差异化绩效机制设计，良好的绩效机制是业务发展的动力保障。2018年将在2017年基础上全面实现一线业务部门和事业部的各自绩效考核办法。事业部作为独立核算单位，要以利润为核心指标设计考核指标体系；竞争性业务部门要以年度可量化的关键任务作为考核指标体系；非竞争性部门要以程序性、标准化行为作为指标体系。绩效考核因部门而异，设计不同的奖金包计算模式，通过差异化实现按贡献分配的激励机制。差异化也体现在不同管理层级要采用不同的激励办法，通过责任书的形式落实到人和部门。

2018年要继续加强风控部门的建设。在业务承接要求提高的前置条件下，公司除了抓好基础管理工作外，要进一步加强法务、成本合约、财务的风险控制管理职能。要紧紧围绕合同管理的核心，做好竞争性采购、合同条款审核、产值管理、合同款项支付等方面的合规审核和监督工作。2016年公司颁布了《员工失职问责管理办法》，2017年成立了监察审计部，公司对总部经理级以上员工、项目部项目经理、采购、成本合约工程师等关键岗位实施了上岗前的预约谈话记录，监察审计工作依然将作为2018年的持续重点工作，为公司业务发展要起到保驾护航的作用，始终发挥警示效应。

2018年是公司希望经过多年变革和科技创新努力后的收获年。在总承包业务的大平台下，设计和创客业务平台、bim咨询业务平台、装饰装修业务平台均要实现市场协同效应。对于民营企业而言，新的一年市场依然是残酷的，但适者生存，强者愈强，我们要有激情、要有创业精神，珍惜公司在这个市场环境下愿意继续高举科研投入、不断求变的发展精神。新的一年将是对规模和管理的挑战，也是公司发展的一个新里程起点，我们希望全体同仁聚力向心，砥砺奋进，为新年新目标共同努力。

最后，非常感谢全体同仁与公司一起变革求索，感谢老同事的忠诚工作，新同事为希望而加入舜元这个大家庭。祝大家身体健康，与公司共成长，新年好！
                                                                                                                                                             舜元建设（集团）有限公司
                                                                                                                                                                     总经理  董春山
                                                                                                                                                                    2017年12月30日