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亚特兰蒂斯 一个美丽的名字 ——舜元建设集团亚特兰蒂斯项目部创优夺杯事迹展示

发布时间：2018-05-17

 

      2018年4月28日，令人心驰神往的海南三亚海棠湾，中国首家亚特兰蒂斯酒店对外营业，向世人揭开了她神秘的面纱。 

    亚特兰蒂斯度假酒店，以史前亚特兰蒂斯文明为创设源泉，荟萃世间奢华与昂贵体验于一身，是全球度假者的朝圣之地。目前全球仅有3座亚特兰蒂斯酒店，分别位于巴哈马、迪拜、三亚。各家新闻媒体早已争相把这颗三亚明珠搬到台前，展示那充满期待的千姿百态。而亚特兰蒂斯水上乐园项目工程亦被评为三亚市及海南省文明工地，省优质结构工程，上海市绿色工地，上海bim技术应用一等奖，全国新应用示范工程。一串串荣誉，都是属于建设者的骄傲，在这背后，亦凝聚了舜元建设者的艰辛付出和耕耘。

    一、策划在先 全过程管理

    2014年，舜元建设中标亚特兰蒂斯水上乐园项目。 水上乐园建造标准高，工程体量大，涉及专业多，建筑和游乐设施造型奇特，功能繁多，关键设施设备铺设工艺复杂，而工期紧，场地受限，资源组织难度大，承接本工程的总承包单位在施工技术和组织管理方面都将面临较大挑战。

    为应对上述针对资源组织能力、分包协调能力、计划控制能力的挑战，舜元建设集团配备了高素质的总包管理团队，对项目进行全方位、全过程的管理；合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工；为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，进行统一规划。

    2015年3月项目启动后，集团领导高度重视，多次来三亚亲临指导工作，有力推动了项目进展。

    二、新技术引导 bim加持

    舜元建设作为建筑行业高新技术企业，上海bim应用示范企业，在该项目中广泛应用bim等高新技术，而bim应用在三亚项目建设过程中也发挥了巨大的作用。

 

    对三亚水上乐园项目的34个超多单体，交叉施工，海豚湾与地下车库同步施工，漂流河随场布道路变化施工；18万平方米场地面积，场布协调工作量大；十几种不同材料不同用途的复杂管线；地下设备吊装与大型游艺设备运输问题，超长、超大体积混凝土施工，超深结构施工，海水处理站最大开挖深度18米，距海边仅200米，围护及降水难度极大。针对以上项目特点、难点，bim团队高度重视、全力以赴，在应用中达到三个层次的应用：

    第一层：优化成本管理，提交竣工模型；

    第二层：减少现场冲突，优化交叉施工，提高设计质量，减少施工问题，优化质量安全管理减少安全隐患；

    第三层：优化项目项目管理措施, 增强项目沟通能力减少沟通成本，优化场地管理方案，提高场地管理水平，优化主体结构进度管理，提高施工质量，优化施工方案可行性。

    经过公司bim团队的努力，检查并更正设计误差、检查图面冲突、优化工作面设置、优化施工方案，有力支持了现场生产施工，缩短工期估计达45%以上，并辅以无人机航拍，获取精准数据。bim等新技术应用，为项目推波助澜，将现场管理推上了更高的台阶。

    三、迎难而上 确保节点

    与公司在其它地区的项目不同的是，三亚最热的月份是6、7、8月份，平均温度长期在26~32度以上。三亚同时又是海南岛光照最强、热量最大的地区，也是中国最纯正的热带地区。而在2015年5月至9月，日平均气温更是达到30度以上，给施工带来了一定的难度。

    面对时间紧、任务重、要求高的工程特性，舜元建设者再次发扬企业精神，将不畏惧困难、敢于争取胜利的工作态度发挥到项目实际管理中。

    为确保业主开业计划的顺利实施，项目部开展战高温、保节点的活动，相继攻坚克难，以“2015年930（海豚湾结构封顶）”，“2016年630（塔一塔二结构封顶）”，“2017年430（室外管网完成）”尤为突出。广大管理人员带领班组团队奋战在生产一线，2015年、2016年、2017年连续3个春节里加班加点，放弃了与亲朋好友团聚的机会，换来了按时完成的工程节点和优质的工程。

    四、项目管控 精细管理

    面对复杂的施工环境，项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设职能管理部门，平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部涌现出一批素质高，工作能力强，责任心强的优秀管理人员。陈立军同志受到海南安全质量监督站表彰，陈庆同志作为年度优秀员工代表，在建设全过程中发挥先进带头作用，张广彬同志组织技术力量为项目保驾护航，成本合约团队、bim技术团队也在项目推进过程中发挥了关键作用。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。

    据集团人才战略培养计划，三亚水上乐园项目在建期间面向全社会高等院校校召，先后培养出2015届、2016届约30余名“舜元之星”管培生。舜元之星在不同岗位之间轮岗，综合素质得到全面发展，成长及表现得到集团公司的高度认可，在项目部管理层面和现场施工层面之间起到了有效的补充和润滑作用。

    项目管理团队定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、充分沟通、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

    舜元建设以年轻的管理团队、更高的质量标准、脚踏实地的作风赢得了业主的信赖和认可。如今，项目进入收尾阶段，项目管理团队始终如一不忘初心，咬定青山不放松，珍惜荣誉，强化管理，走好最后一公里，为项目的完胜作最后冲刺，以优异业绩回报业主、奉献社会。