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学习新政策 优化内控管理

4月10日，以《2019年财税新政与涉税风险管理》为主题的专题培训在舜元科创大厦二楼会议室举行，公司项目责任人、市场经营部、成本合约部、合同管理部、法务部与全体财务人员以及各工程公司其他相关人员共计120余人参加此次讲座。

此次讲座主要内容：一、2019年《财税新政》公告及文件政策；二、个税社保新政下与项目建筑工人实名制下协同管理；三、项目民工工资专户管理与使用中注意事项；四、新形势下的财税管理与会计核算；五、建筑业改革发展和转型中内控管理热点问题的探索与实践。

财务部门资深会计刘勇对《2019年国家税务总局2019年第14号公告》（财政部税务总局海关总署公告2019年第39号）等11个文件进行解析，特别是涉及到建筑行业“财税新政”通过案例形式对比了新老政策区别与新政策颁布后对企业的影响。

税务部门王贵豹经理：讲解了2019年随着个税及其配套的税收法律法规贯彻落实和社保政策的出台，将影响建筑企业的管理与利润；解析了个税新政亮点及专项附加扣除所需的资料，贯宣了公司在合理合法下处理好社保个税新政与项目建筑工人实名制的协同管理。

徐磊宾详细阐述了建筑施工企业民工工资专户开设时所需提供的资料申请流程及管理办法，根据政策规定分包劳务公司委托施工总承包企业在工程所在地建委指定的民工工资专户代发民工工资的具体操作性解析。随后吴巾帼经理以新进项目财务交底工作为切入点，从规范财务管理流程，完善内控制度的角度，就工作中遇到的一系列问题进行探讨并提出建议。讲座中，在会人员对讲解的重点做了详细的笔记。

最后，财务总监张玲娟进述了建筑业改革发展和转型中内控管理碰到几个热点问题的探索与实践：首先在签订总包合同时所需重点关注事项（如：享有的工程款优先受让权、以房抵款的风险措施、供应链金融收款的弊端、总包管理中的指定分包管理等）；其次从公司的内控环境中优化管理流程，利用信息化项目管理平台自动控制流程数据，提高项目管理能力与内部协同效率。公司要事先策划并推广应用“项目成本预算控制表”，根据中标书策划编制“项目成本控制表”进行动态管理，以“成本预算控制表”的额度内签订支出合同生成“合同管理表”；按合同履行情况确认已完工产值的“统计表”；使数据快捷准确自动汇总相互反馈在“项目工程款领用申请表”中；财税部门在项目可用资金范围内用“四流合一”收付款方式进行内控管理，且信息化流程中自动生成四表，并表与表、表与帐都有对应的沟稽关系。各部门应在提升服务意识的同时规范流程加强内控管理，为企业的持续稳健发展添砖加瓦。

通过这次《2019年财税新政“减税降费”与涉税风险管理》为主题的专题培训不仅使各分公司相关人员进一步理解2019年新出台的增值税深化改革、小微企业的普惠政策、个税社保新政等等内容，更加明确了财税新政的实际应用，与会人员一致认同本次培训内容精辟，案例实际ppt图文清晰，实用性也强，受益匪浅。