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我司组织召开2024年一季度安全生产总结会暨一季度工程管理例会

为了总结2024年一季度公司安全生产工作的成果与不足，分析交流当前面临的内外部形势，以及安排部署二季度工作任务，进一步明确管理目标，我司于4月11日在总部阿基米德会议室召开了2024年一季度安全生产总结会暨一季度工程管理例会。

会议邀请了常务副总经理邵渭标、总工程师李青、副总工程师赵强、安全部负责人俞峰等领导和公司总部相关部门员工出席。

本次会议中，王昱莹以《市场行为检查要点及依据》为主题，进行了内业资料业务交流。她向各参会人员详细介绍了市场行为六大方面的检查和处置依据、内容以及特别注意事项；着重介绍了项目部不良信息台账管理，整改修复提供的材料，注意事项及时间节点的要求。

安全部负责人俞峰对2024年一季度在建项目总体情况和安全管理工作进行了详细的汇报，介绍了下一步安全生产工作的计划安排。公司在第一季度中，落实了公司安全管理制度和措施，加强了项目安全管理，未发生人员伤亡事故，安全生产形势保持稳定，公司将继续努力，持续提升安全管理水平，为公司的项目安全生产做出更大的贡献。

副总工程师赵强则以《质量为先，追求卓越—技术质量部的实践与思考》为主题分享了如何进一步提高我们的工程建设质量的建议和期望。他指出：质量是我们公司的生命线，是我们赢得市场、树立品牌、实现可持续发展的重要基石。首先，加强公司及各项目技术人员质量管理薄弱环节的技术培训，提高专业技能和综合素质；其次，加强施工过程控制，建立和完善公司及各项目质量管理体系，明确质量标准和要求；最后，加强公司及各项目质量意识宣贯，把质量意识融入到日常工作中，树立全员质量管理观念。

总工程师李青以《非常时期的工程管理》为主题向各参会人员进行了分享，他指出：在当前特别时期停工、停建、缓建项目逐渐增多的形势下，项目如何进行管理？特别时期项目管理必须要有充分的缓冲时间，形成项目特别时期管理方案，包括项目建筑主体结构管理，大型机械设备管理，安全文明管理，项目资料管理等几大内容措施；将既有的尤其是外部优秀公司的特别时期项目管理经验和教训转化为内部知识储备，更好的为当前形势下公司项目管理工作服务。

最后，常务副总经理邵渭标总结了2024年一季度的安全生产管理工作，并对二季度工程管理主要工作进行了部署。他强调，牢牢把握全面贯彻落实党的二十大精神作为安全生产工作的总体思路，重点抓好以党建引领项目发展，完善支部建在项目上，红旗飘在工地上等六个方面工作，责任引领，守住安全红线，保障生产安全、安全生产；针对一季度集中出现的安全管理工作，要有的放矢，落实到位，要求在目前存在项目少，能创优项目更少的状况下，坚持严格工作，想方设法提高创优项，积极的去开展创优工作，确保目标实现。

通过本次专题会议，我司全面总结了2024年一季度的工程管理与安全生产工作，为今年后续的工作部署奠定了基础。结合当前市场环境，项目安全、技术质量管理工作的新形势、新动向，促进公司管理人员牢固树立安全红线意识和责任意识，确保安全生产，技术质量管理目标任务顺利完成。公司将继续致力于提升安全管理水平、加强技术质量管理，并不断努力实现更高标准的工程管理，为公司的可持续发展做出更大的贡献。